落實，即決策或計劃的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的職責，一是作決策，二是用干部，三是抓落實。落實是作決策的目的，是用干部的歸宿，是當領(lǐng)導(dǎo)的基本功和終極價值。在成就事業(yè)的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是落實，領(lǐng)導(dǎo)力就是把事辦成的能力。影響落實的，常常有以下因素。

落實的程序，好不好落實。程序是落實的工具。事有好辦的事，不好辦的事，不太好辦也不太難辦的事。落實之難，難在落實那些不太好辦，甚至不好辦的事。時常有人責備屬下無能，把好辦的事辦砸了；有人抱怨領(lǐng)導(dǎo)無方，逼人干那些干不成的事；也有人怪罪環(huán)境不友好，許多本來能辦成的事就是辦不成。其實，究其原因，在于辦事方辦事的任務(wù)書、流程圖、時間表不清晰，管事方管事的任務(wù)書、流程圖、時間表也不明確，是程序上有問題。任何計劃的實現(xiàn)，都是主觀與客觀一致、落實與決策吻合的結(jié)果。如果不注重計劃的系統(tǒng)性、漸進性、可操作性，忽視辦事的步驟和次序，只要結(jié) 果、不管過程，片面依靠人的主動性和責任感，也是靠不住的。領(lǐng)導(dǎo)的責任就是讓好辦的事辦成，讓不好辦的事也辦成。壓擔子、給條件、教方法，確保決策正確、程序合理、方法得當，讓人們在安全、順暢和便捷中放手工作，是優(yōu)化落實程序的必要前提。

落實的能力，會不會落實。能力是落實的根本。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過層層篩選，是一個優(yōu)秀者群體。但是，不能苛求他們都是完人、圣人或者超人。領(lǐng)導(dǎo)干部有干事者，有混事者，有誤事者，也有個別嘩眾取寵的場面人、口是心非的兩面人和掛羊頭、賣狗肉的假面人。建設(shè)敢于擔當、善于作為、真抓實干的干部隊伍，關(guān)鍵在選人用人。重中之重，是業(yè)績導(dǎo)向下的選拔任用機制，真正把那些想干事、會干事、真干事、能干成事的人放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位；是問題導(dǎo)向下的甄別淘汰機制，把那些玩貓膩、打折扣、討價還價、搞花架子的假把式清理出去；是目標導(dǎo)向下的教育養(yǎng)成機制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題的眼力、研究問題的腦力、解決問題的魄力和一抓到底的定力?？照?wù)`國，實干興邦。不落實，就落空。領(lǐng)導(dǎo)的責任，就是讓有能力抓落實的人抓落實，讓沒能力抓落實的人也有能力抓落實。優(yōu)勝劣汰，競爭擇優(yōu)，讓合適的人干合適的事，是提升抓落實能力的核心要義。